Experiências reais de quem trabalhou com a tucane

Empresa de serviços com crescimento de receita de 28% ao ano, mas redução consistente de margem líquida pelo segundo ano consecutivo. A liderança não conseguia identificar a origem do problema nos próprios relatórios financeiros.

Diagnóstico Financeiro com foco em análise de rentabilidade por cliente e por tipo de contrato. Identificação de cross-subsidies não percebidos — segmentos deficitários sendo sustentados por clientes lucrativos sem que a gestão soubesse.

Reestruturação da tabela de preços para três segmentos de cliente. Encerramento de dois contratos com rentabilidade negativa. Recuperação de 4,2 pontos percentuais de margem no semestre seguinte ao diagnóstico.

Empresa familiar de varejo com 15 anos de história sentindo pressão competitiva crescente de novos entrantes. Necessidade de definir como crescer sem abandonar a base de clientes que construiu ao longo do tempo.

Posicionamento & Crescimento com pesquisa junto a clientes atuais e análise de lacunas competitivas. Workshop de meio dia com a família sócia para alinhamento estratégico antes da entrega do framework.

Escolha de dois corredores de crescimento dentre cinco mapeados. Abertura de unidade em bairro adjacente no prazo de sete meses. Faturamento do primeiro ano da nova unidade 18% acima da projeção apresentada no framework.

CEO de empresa de engenharia em fase de crescimento com tomada de decisão cada vez mais complexa — negociações de sociedade, entrada em novos estados e reestruturação da equipe de gestão.

Assessoria Executiva com retainer mensal. Reuniões quinzenais focadas nas decisões em andamento, com preparação de análises específicas para as negociações mais sensíveis.

Negociação de parceria comercial concluída com termos mais favoráveis do que os inicialmente propostos. Entrada em São Paulo com estrutura enxuta que preservou o fluxo de caixa da operação no Rio. Engajamento ativo há 11 meses.